42家市咨会成员企业的“上海之变”：更懂中国，更深扎根

在上海兴业太古汇北广场，“停泊”了10个月的“路易号”巨轮，依然是市中心顶流。去年下半年，该商场“即买即退”交易单数环比增长700%，消费额同比增长近400%，其中单艘“巨轮”就吸引了80多个国家和地区的游客，贡献了三成退税交易。

不止于这艘船。太古地产依托全球网络，持续引入海内外潮牌与创新概念店——2017年引入星巴克臻选烘焙工坊，2025年迎来150多家首店。

包括太古在内，42家上海市国际企业家咨询会议成员企业都在求变。原因在于：中国消费者在变，“洋标签”不再包打天下，大家更看重产品本身与情绪价值;中国市场也在变，从销售终端升级为创新策源地，本土企业从“跟跑”迈向“领跑”，中国制造正向中国智造迈进。

“要想继续扎根中国，就要更懂中国。”这是太古的体会，也是其他成员企业的共识：阿迪达斯推出“新中式”系列，对接本土消费新趋势;直观医疗与中国伙伴合资，实现高端医疗器械本土化;诺华集团以开放敏捷的合作模式，释放中国源头创新潜能。一家又一家外资企业，在国际化创新与本土化发展间找到链接点，寻找下一个风口。

太古：从零售综合体到城市更新

对太古地产而言，求变不止于升级单一商场。黄浦江南岸的浦东民生码头，伫立着两座巨型筒仓与数幢红砖楼房，一百多年前这里是太古码头。按照“陆家嘴太古源”规划，这段1.5公里工业岸线将被活化为公共空间与多元业态社区。太古地产行政总裁彭国邦介绍，企业如今更关注一线城市优越地段的综合项目开发，以及核心区存量空间激活。上海已成为太古在内地业务布局最集中的城市，企业正评估黄浦区多个城市更新项目。

阿迪达斯：本土设计，反向输出

“新中式系列卖完了。”阿迪达斯上海安福路旗舰店店员告诉一位泰国顾客。更让外国游客惊喜的，是店内宠物亲子装——棉质Polo衫，还有成人同款。这些目前只在中国销售的产品，却在海外社交平台上爆红，甚至出现“反向代购”。

阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表示：“过去是全球有什么，我们在中国卖什么。现在中国市场65%的产品由本土团队设计，95%在中国生产。”这一变化的背后，是德国总部对中国市场的高度期待与充分授权。

直观医疗：本土化生产，服务中国

浦东直观复星创新中心内，10台达芬奇手术机器人为各地医生提供实操机会。2006年进入中国市场的达芬奇机器人，2017年与美国直观医疗及复星医药合资成立直观复星，2023年实现第四代手术机器人本地生产。这是双赢：企业联动上下游产业链，实现研发、生产、运营有效衔接;同时建立专业培训、临床支持和售后服务体系，更好融入中国医疗体系。新一代单孔手术机器人今年有望在华上市。

诺华：加码中国，释放创新潜能

从直观复星创新中心向北不远，便是诺华中国总部。30多年来，跨国药企齐聚张江，上海生物医药已成为三大先导产业之一。面对快速崛起的本土企业，诺华选择合作共赢。自2024年以来，诺华已与多家中国本土创新药企合作，潜在投入超800亿元，覆盖肿瘤、心血管、免疫等领域。

目前，诺华在中国有100多个临床研究项目在进行中，未来两年预计将有15项以上上市申报或关键数据公布，拥有30个以上高价值管线资产。近期，诺华联合投资人共同出资18亿元，启动上海园区二期项目建设。

中国在变，“诺华”们也在应时应势而变。不变的，是市咨会成员企业与上海互动、合作、共赢的初心。