一场论坛主张，人才发展应超越工具，回归理解人性本身

近日，Lumina Learning China 主办的“未来人才发展论坛暨 Lumina Learning 中国十周年庆典”在上海城中希尔顿酒店隆重举行。活动现场，汇聚了来自国内外众多企业的高层管理人员、组织发展领域的专家学者、心理学与教练技术领域的实践者，以及Lumina Learning 认证师等近两百位业界精英。他们共同围绕“AI时代下人的主体性回归与数字化浪潮中的人才挑战”这一主题展开了深入的研讨。与会嘉宾探讨了在AI技术迅猛发展、组织结构不断转型以及人生道路日益多元化的背景下，如何重新审视人的价值，如何更好地支持个体成长，以及如何在相互学习中“照亮彼此”的前进道路。

本届论坛以“照亮彼此”为核心主题，这一理念贯穿整个论坛的始终。它不仅代表着个体之间相互赋能、相互促进的关系，更象征着在复杂多变的时代背景下，组织与人才如何实现共同成长的有效途径。本次论坛并非以技术观念为主导，而是以“理解人”为出发点，强调在机器效率不断攀升的今天，情绪管理、人际关系的维护、意义的探寻以及创造力的激发，依然是维持组织健康发展的关键要素。

Lumina Learning 创始人、商业心理学博士 Dr. Stewart Desson 在开场主题演讲中分享其博士研究成果《Sparking Up Performance: What My PhD Taught Me About Personality and Bias》。他认为，传统性格测评往往通过“外向/内向”“感性/理性”等二元标签划分个体，但现实中的人力表现具有明显的动态性与情境性。

他指出，人才发展不应停留在归类或贴标签，而应关注个体的行为变化与潜能空间。“标签不是描述人，而是限制人。”他提出，通过多维人格光谱方式理解个体，能够有效减少偏见，并为个人及组织带来更具创造性的成长路径。

来自企业一线的观点对此形成呼应。默沙东中国学习与发展负责人夏雷认为，组织变革中最具破坏性的不是制度，而是固化的认知。“当员工被贴上‘不会改变’或‘不适合某类工作’的标签，组织就失去了最宝贵的动力。”

论坛现场，关于“人格评估”从工具问题转向“组织基础设施”的讨论持续发酵。多位参会者指出，在变革加速和复杂度提升的当下，“理解人”不是福利性投入，而是组织韧性与创新能力的前提。

下午的平行工作坊成为本次论坛的“高点时刻”。来自科技制造、医药健康、全球咨询等不同行业的嘉宾，在小范围高密度交流中共同聚焦一个现象：“看似彼此熟悉的团队，却长期处于隐性拉扯。”

在本次工作坊的第一部分，由候鸟心坊的创始人、拥有伦敦国王学院(KCL)脑神经科学硕士学位的吴京凡女士担任主讲。她以“Lumina Spark多元赋能个人与企业的情绪管理”为核心议题，深入探讨了如何运用模型来引导团队识别压力反应，并有效地建立个人界限以及调整协作策略。吴京凡女士强调：“团队的凝聚力并非源于工具的使用，而是因为每个成员都能在团队中找到自己的位置，被充分理解和认可。”她的分享深刻揭示了团队协作的内在动力。

一位与会者在现场表示：“我们意识到，团队间的矛盾并非源于个性差异，而是由于双方长期缺乏相互理解所致。”

与其将此视为一次方法培训，不如将其看作一场组织间的深入交流。与会者普遍认同，把情绪看作是信息而非缺陷，这将是团队迈向高效能的关键开端。