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曾经红极一时的网红小家电,正在经历一场集体降温。以小熊电器为代表的小家电品牌,过去靠着不断细分需求、创造新品类,把原本不存在的市场做成了大生意。但如今,这套打法似乎不太好使了。

今年一季度,小熊电器营收12.39亿元,同比下滑6.14%,归母净利润仅7957万元,同比大跌38.67%。二季度未见好转,单季营收和利润同比分别下降8.64%和45.84%。上半年销售费用花了4.36亿元,其中品牌宣传和市场促销费用超2.5亿元,但营收依旧承压。

行业整体同样低迷。奥维云网数据显示,2025年国内厨房小家电销量同比减少8.9%,今年一季度再降12%。破壁机、榨汁机等品类上半年线上销量跌幅均超16%。曾经火热的“懒人神器”们,正被消费者逐渐冷落。

小家电生意的核心逻辑,是不断把一个小需求拆出来,让你觉得家里确实缺这么一台机器。煮蛋有煮蛋器,做肠粉有肠粉机,发豆芽有豆芽机……小熊电器旗下超70个品类、1000多款产品,SKU一度多到管理困难。而顺德成熟的供应链体系,让新品类的制造门槛大大降低,推新速度极快。

但问题也正出在这里:很多小家电最容易卖出去的时候,恰恰是消费者还没用过它的时候。两百多块钱不贵,视频里看着方便,买回家用过一两次才发现——需求确实存在,但没大到值得专门买台机器。清洗、收纳、占地方的麻烦,反而抵消了那点便利。

消费者开始学会分辨“有需求”和“值得买”是两码事,小家电最擅长的创造需求的打法,也就没那么好使了。2022年起,小熊电器已意识到问题,开始从“求数量”转向“求精品”,精简SKU被写入年度策略。降温不可逆,但认清问题,或许正是重新出发的起点。

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